8月11日至12日，全國政協(xié)委員、中誠投建工集團董事長郭代軍，總經(jīng)理張輝，常務(wù)副總經(jīng)理張阜文等一行5人相繼前往廣東分公司、青海分公司開展調(diào)研。廣東分公司負責(zé)人，青海分公司負責(zé)人及分公司所轄項目班子成員分別參加調(diào)研。
調(diào)研期間，董事長郭代軍一行分別與廣東分公司、青海分公司進行座談交流，詳細了解廣東區(qū)域、青海區(qū)域市場拓展和項目建設(shè)管理情況，并圍繞區(qū)域市場挖掘、經(jīng)營團隊管理、項目履約等重點工作領(lǐng)域開展深入交流。
為實地走訪調(diào)研分公司所轄在建項目推進情況，郭董事長一行還前往青海分公司承建的城東區(qū)醫(yī)療救治中心建設(shè)項目現(xiàn)場，與項目一線管理人員及員工開展調(diào)研交流。通過看現(xiàn)場、聽匯報、詢問題的方式，郭董事長一行詳細了解項目建設(shè)進展情況和遇到的困難，就現(xiàn)場提出的需協(xié)調(diào)事宜進行了回復(fù)和溝通交流，并針對具體工作提出指導(dǎo)意見。
總經(jīng)理張輝對青海分公司年度目標(biāo)推進工作、項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)履約、與集團公司互動等方面給予充分肯定。他鼓勵青海分公司要立足所在區(qū)域，發(fā)揮資源優(yōu)勢，持續(xù)激發(fā)市場拓展活力，以促履約提質(zhì)效、拓市場樹品牌，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
郭董事長指出，青海分公司、廣東分公司成立至今，不斷強化科學(xué)管理，建立和完善了項目生產(chǎn)經(jīng)營管理體系、質(zhì)量管理體系及安全管理體系，并積極推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，分公司經(jīng)營成果顯著，業(yè)績突出，為集團公司實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻。他強調(diào)，分公司在經(jīng)營管理工作中要牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念，夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)，加快項目建設(shè)進度，“緊咬”既定工程目標(biāo)，全力以赴確保工程項目高品質(zhì)交付投用。
郭董事長對分公司高質(zhì)量發(fā)展提出三點要求：一是要堅定市場信心，規(guī)劃好、利用好屬地市場資源，明晰并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強區(qū)域核心城市經(jīng)營，優(yōu)化市場業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，切實提升核心競爭力；二是要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，抓重點、補短板、強弱項，確保各項工作落到實處、取得實效；三是要抓好團隊建設(shè)，努力打造一支團結(jié)高效、協(xié)同作戰(zhàn)的人才隊伍，培養(yǎng)好的風(fēng)氣，增強團隊凝聚力，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動能。
