集團(tuán)公司開(kāi)展項(xiàng)目成本控制管理專(zhuān)題培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2021-11-01瀏覽數(shù)：
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)公司成本控制管理工作，確保高效完成各項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，牢固樹(shù)立成本控制的大局意識(shí)。10月27日，集團(tuán)公司開(kāi)展項(xiàng)目成本控制管理專(zhuān)題培訓(xùn)。成控管理中心全體員工、各在建項(xiàng)目及相關(guān)業(yè)務(wù)人員40余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)由副總經(jīng)濟(jì)師左沂鑫主講，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)《項(xiàng)目工程款支付審核管理辦法》從工程實(shí)體成本構(gòu)成、支付審核的意義和重點(diǎn)、月產(chǎn)值報(bào)表報(bào)審流程、月材料報(bào)表報(bào)審流程、支付審核管理等五個(gè)層面展開(kāi)了詳細(xì)地講解，并結(jié)合成本控制管理工作中存在的不足與參訓(xùn)人員進(jìn)行深入交流互動(dòng)。參訓(xùn)人員全身心投入到培訓(xùn)中，以工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)，提出了具有較強(qiáng)針對(duì)性的解決方案和合理化建議。
左沂鑫認(rèn)真聽(tīng)取了參訓(xùn)人員提出的方案和建議，并給予了高度認(rèn)可和充分肯定，就下一步成本控制管理工作提出要求：一是要始終堅(jiān)持以“成本可控、收支平衡、支付真實(shí)”為工作原則；二是要確保每一項(xiàng)工程款支付準(zhǔn)確無(wú)誤且有據(jù)可查；三是要全方面、多維度、深層次剖析工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)梳理抓好整改落實(shí)；四是要不斷提高成本控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任履行能力，提高工作水平。
